由于深谙“人才是物流企业的核心资产”,在行业从“拼规模”转向“拼人才”的赛道上,跨越速运董事长胡海建带领企业将“善待员工”的理念转化为可感知的日常实践,以稳定专业的精英团队筑牢发展根基。
为充分调动员工积极性、激发团队活力,跨越速运搭建了多元化综合薪酬体系,摒弃单一薪酬模式,灵活采用宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等多种形式。针对不同层级、不同工种的员工群体,公司精准施策,推出极具针对性的薪酬激励方案,让薪酬真正发挥“激励杠杆”作用,有效点燃员工的工作热情。此外,公司还专门设立跨越公益基金,重点帮扶病困、住院及其他有紧急需求的员工,及时为他们排忧解难,切实解决生活中的实际困难;每逢年节假日,不仅为员工送上定制化福利礼品,还创新推出节假日“摇红包”互动活动,在增添节日氛围的同时,进一步调动员工积极性、提升员工归属感与满意度。而且公司还推出员工免息贷款福利,根据员工实际需求提供不同额度的免息贷款,切实助力员工解决城市安家立业的难题,让员工感受到企业的关怀与温暖。
最后,跨越速运还始终将员工成长与企业发展深度绑定,着力为员工打造畅通无阻的职业发展通道,提供广阔多元的成长空间,真正让每一位员工的发展都有清晰通路、有明确方向、有上升可能。跨越速运建立了完善的职位职级体系,包含管理序列、技术序列、操作序列,专业序列四大序列,打造出了畅通的晋升通道;公司快速的发展带来广阔的发展机会,定期举办内部公开竞聘,鼓励新员工参与、尝试,获取晋升与发展。
从薪酬激励到公益基金,从定制化福利到畅通晋升阶梯,跨越速运的每一步都在证明:“善待员工”从来不是口号,而是企业最核心的竞争力。当人才成为物流行业的新战场,这支稳定且充满归属感的团队,已然为跨越速运的高质量发展装上了最强引擎。
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